為適應公司轉型發展需要，建立更趨完善的分配激勵機制，最大程度提高全員的幸福感、獲得感以及對公司的認同感，公司對薪酬管理辦法進行了修訂，并于1月11日通過線下學習的方式進行了宣貫。財務副總監段澤對新修訂的薪酬、績效考核管理辦法進行了解讀。公司全體員工參加會議。

       新修訂的薪酬管理和績效考核辦法，是以業績為導向，以按勞分配為基本原則，旨在促進國企改革三年行動方案有效落實，在充分考慮工資總額的前提下進行的優化調整；是進一步規范薪酬分配模式，實現收入差異化分配的積極探索；是堅決摒棄消極怠工的“惰氣”,切實增強主動作為的“銳氣”，實現員工與企業共同發展的重要舉措；是建立職工價值創造過程及結果的客觀公正評價制度，并根據評價結果合理進行績效分配，實現“獎優罰劣”目的。

      大家紛紛表示，在2023年的工作中，要嚴格按照新的績效考核辦法，用新的作風、強的管理、樹立環巢湖生態公司新形象。

      黨支部書記、執行董事王小弟對會議進行總結并提出具體要求：一要吃透精神，理解要義，充分發揮自身潛力，進而實現價值。二要堅決摒棄“大鍋飯”思想，加快激發全員活力，將“幸福是奮斗出來的”理念轉變為全員努力干事的行動。三要將任務目標有區別、有重點的落實到具體人員，加快推進各項工作落實，早日蹚出公司轉型發展新路。